为扎实推进七冶建设集团“国企改革三年行动”各项工作，5月17日，集团公司以视频方式召开集团及二级子企业“国企改革三年行动”督导推进、完善资料、迎接验收、查漏补缺、再查再核专题会。集团公司9个职能部门、22户子企业共计137人参会。

会上，投资与企业管理部传达了省国资委《关于加大力度推进部分改革任务的工作提示》，对当前集团公司“国企改革三年行动”开展情况及下一步工作作出安排，15家二级单位进行了交流发言。

集团党委委员、副总经理刘汉林对七冶“国企改革三年行动”下一步工作提出要求，一是要巩固七冶在“国企改革三年行动”中取得的一定实效，对已取得的实效进行再深化、再提交、再夯实；二是要对“国企改革三年行动”工作进行再部署、再要求，对短板弱项进行再攻坚、再细化；三是对各单位要坚持问题导向、目标导向、结果导向，再次全面梳理滞后任务，对标对表抓好改革重点任务。

刘汉林就“国企改革三年行动”系统性认识提出维上、尊下、践中、创新、实效的“十字”意见。一是对上级单位作出的原则性、要求性、方向性和根本性的指导意见，要坚决维护、严格遵守、贯彻落实；二是对基层单位提出的意见、建议要充分尊重、高度重视、认真研究；三是要符合本单位实际发展现状，实事求是、量体裁衣，确保可衡量、可考核、可检验；四是要以创新为突破口，聚焦主责主业，创新体制机制，创新改革措施；五是要让企业通过改革，在管理上、发展上、目标上、效益上乃至未来战略上取得一定实效。

最后刘汉林强调，一是要做好查缺补漏工作，紧盯短板弱项指标，集中精力做好查缺补漏工作；二是要结合实际做好资料完善工作，从“查、规、装、补”至“到、好、能、效”；三是要力求实效、做好再查再核工作；四是对完成“国企改革三年行动”改革任务80%以下的单位进行点对点辅导、面对面交流，对完成81%至90%的单位定期调度、定期指导，对完成90%以上的单位适时沟通、适时检查；五是要按照省国资委通知做好迎接检验工作，确保各项任务如期完成。