2022年10月9日，七冶建设集团2022年三季度市场经营工作会议在七冶大厦20楼会议室召开。集团党委书记、董事长潘海，集团党委副书记、工会主席蒙忠出席会议，集团市场开发部、各子分公司相关负责人参会。会议由集团市场开发部部长林松主持。

会上，林松通报了集团公司当前市场经营工作开展情况以及市场开发工作中的主要困难和建议，各子分公司依次发言，分别汇报了三季度市场经营情况、存在困难及下一步工作打算。

蒙忠指出，市场开发是公司赖以生存的关键，是生产运营的前提。集团上下要转变思维模式、管理模式和激励模式，增强全员开发市场的积极性和主动性。同时积极做好在建工程的履约和对客户的服务工作，争取做到二次经营和三次经营。希望七冶全体员工要有主人翁精神，人人发挥信息源，突破当前的市场开发困境。

潘海对七冶安装公司和化建公司在新能源市场开发上取得的突破表示充分肯定，并对下一步工作提出要求。他强调，一要妥善处理历史遗留问题，做好维稳工作，努力化解公司债务。要高度重视法律诉讼，加强债权清收，多措并举对执行催收难点精准发力、主动出击；二要改变过去的粗放式管理模式，加强成本精细化管理。做好在建项目成本管理工作，重视已完工程结算工作，为公司经营发展创造有利条件；三要抓好市场开发工作，积极研判市场行情，抓住战略窗口期，调动一切资源凝心聚力开拓市场、承揽优质项目；四要切实转变工作作风和工作观念，营造“能干事、干成事”的良好管理平台；五要做好统筹工作，各子分公司加强互动联动，加强团结、加强沟通交流，齐心协力为集团开展大经营战略做出贡献，减少无序竞争；六要积极开发合作项目，创规模，强管理。严格执行《七冶合作开发项目经营管理办法》，提高风险意识，狠抓项目管理，加强项目成本管控，加强财务管控，强化资金安全，强化风险管理机制，确保经营效益。以目标不变、任务不减的顽强斗志，全力冲刺年度经营目标。