8月2日，贵州建投集团党委书记、董事长、总经理钟汰甬到贵州理工学院（三期）项目部调研。

钟汰甬一行在项目部召开调研座谈会，听取贵州理工学院（三期）项目部工程概况、项目管理、现阶段产值及成本等情况和总承包事业部总体工作及“三找”专题调研情况汇报，就集团公司组建后发展战略和规划方面听取一线职工建议意见。



钟汰甬指出，要在过程管理中严控工程质量，把好安全质量等重要关口；要在发展过程中加强人才培养，打造一支能打硬仗、打胜仗、战斗力强的队伍；要在合作共赢中强化服务意识，用心培育、建立优质合作供应商数据库；要从项目管理中总结积累经验，形成可推广、能复制、具有指导意义的项目管理经验。项目部干部职工积极建言献策，做到知无不言，集团相关部门分别围绕市场开发、项目策划、精细化管理、制度建设及财务管理等提出针对性意见建议。

钟汰甬对总承包事业部及贵州理工学院项目部取得的成绩给予充分肯定，对全体职工的辛勤付出给予赞扬、表示感谢，并希望通过干部职工向其家属表示慰问和感谢。围绕总承包事业部定位、发展模式及预结算工作中的痛点难点堵点问题指明方向，并结合具体工作，对下一步如何扬长避短、乘势而上提出要求。他强调：一是要明确目标导向。总承包事业部要坚持以“示范引领”为目标，重点以贵州理工学院项目为抓手，从“创一流企业”的高度出发，持续抓好项目精细化管理，推进项目创优、打造标杆项目。二是要进一步增强信心。要以乘势而为、奋勇前行的信心和勇气，按照集团对总包部的定位，朝着既定目标，围绕如何在示范上下功夫、如何在发挥集团先行军先行部队作用上下功夫，在战略理念、方向、措施及企业管理等方方面面走在前、作表率。三是要勇于创新。要重点围绕“三找”和“防风险、强管理、增效益”三年行动，聚焦市场开发、项目管理、财务管理及人才队伍建设，全面总结经验、查找短板和风险点，深入分析原因和问题根源，扬长避短，以不断突破、勇于创新的进取精神，找到破解当前面临的困境和难题的对策，增强克服困难的信心和决心。四是要强化管理。要发挥总承包事业部作为集团制度先行先试中心的作用，加强与总部职能部门的沟通，形成合力，全方位推进制度建设，以更加完善的奖励和约束机制，调动、发挥广大干部职工的积极性、主动性和创造力。希望在全体干部职工的共同努力下，朝着集团公司既定方向奋发前行，以控住风险为核心、以提升管理为抓手、以增强效益为最终落脚点，助力贵州建投集团重塑榜样、再创辉煌！

钟汰甬一行还深入项目施工现场，实地考察了解项目建设情况。

集团公司相关部门负责人陪同调研、总承包事业部领导班子、部门及贵州理工学院项目相关负责人参加调研。