近日，贵州建投集团党委副书记、副董事长、总经理毛家荣先后赴开阳化工公司燃煤锅炉尾气超低排放改造工程项目、瓮安6.6万吨黄磷项目一线开展调研和安全生产检查。集团安质部、工会及下属化建公司主要负责人陪同。

在开阳化工公司燃煤锅炉尾气超低排放改造工程项目，毛家荣一行实地检查项目现场吊装作业危大工程的安全措施落实情况，并与业主、项目部员工共同参与了项目核心设备——150米高脱硫塔封顶全过程。该脱硫塔的安装高度不仅刷新了区域内同类项目安装新纪录，更彰显了贵州建投集团化建公司在大型非标设备施工领域的强劲实力。

在瓮安6.6万吨黄磷项目，毛家荣出席集团工会夏送清凉活动，看望慰问现场高温下作业的一线员工，并送上防暑降温慰问品。随后，毛家荣一行现场检查项目主厂房安全施工情况，并与项目管理团队面对面交流，询问大家在安全管控、利润管理等方面的实际做法与遇到的难题，倾听一线员工对项目精细化管理的实践经验与建议，共同探讨项目管理的创新策略。

交流会上，项目管理团队结合岗位实际踊跃发言。项目经理郭银权介绍了多工作面交叉作业管理经验，正是依靠有效的现场人员组织、机械设备管理，项目提前48天完成3栋黄磷主厂房封顶，有效避免了安全事故发生，实现进度与安全“双丰收”。项目临时党支部书记、副经理何智鑫强调项目党员的先锋模范作用，提及党员要带头遵守安全规范，并对现场结算、开源节流提出具体实操建议。项目副经理唐洪俊补充道，机械设备租赁合同对项目利润保障至关重要，增强合同的可操作性可以有力保障项目权益。项目安全总监蒲昭龄非常注重通过项目入场三级安全教育培训强化员工安全意识，并在安全生产费用使用、分包材料统筹管理两方面提出建设性意见。项目安质部部长陈宪章则更加强调安全巡检和旁站监督等项目安全管理细节，并提出通过优化施工设计，可以为项目利润目标顺利实现奠定良好基础。

毛家荣认真听取发言，不时就具体问题与员工深入探讨，并对一线员工的创新做法和责任担当给予点赞。他表示，项目管理的智慧在一线，解决问题的办法在现场，大家的实践经验是集团精细化管理的宝贵财富，勉励大家继续发扬创新精神、不断进行探索实践。他强调，要统筹发展和安全，坚持高质量发展和高水平安全良性互动；要树牢盈利思维，项目全员要从项目全周期、全链条保障利润实现；要坚持创新务实担当的工作作风，促进学习教育与生产经营深度融合，助力项目提速增效。

此次一线交流不仅收集了一线员工宝贵的项目管理建议，更凝聚了团队共识。项目员工纷纷表示，将以更务实的作风推进项目建设，深化精细化管理举措，夯实集团关于项目“四个中心”的定位，确保如期高质量完成项目建设任务，为集团可持续健康发展注入强劲动力。